Notre plan stratégique de croissance englobe :
- Meilleur format
- La fraîcheur avant tout – pour proposer la meilleure offre d’aliments frais
- L’avantage des marques contrôlées
- Joe Style frais – pour s’habiller avec style à prix abordable
- La santé, le foyer et de saines habitudes de vie – pour un mode de vie sain et abordable
- À juste prix – pour offrir un excellent rapport qualité-prix
- Toujours disponibles – pour assurer les meilleurs niveaux de stocks
- Des collègues engagés qui ont à cœur de servir.
Notre plan stratégique de croissance correspond à l’orientation client et aux efforts de la société pour composer une offre intégrée de produits alimentaires et pharmaceutiques et de marchandise générale.
Progrès réalisés en 2006
- L’amorce d’un examen de 100 jours visant à analyser tous les facteurs de croissance de notre entreprise.
- La mise en place de la première phase des travaux des Groupes d’action positive visant à intervenir de façon significative sur des enjeux stratégiques bien cernés.
- La poursuite des projets importants déjà entrepris.
- La signature d’une convention collective en Ontario permettant la conversion de magasins.
Attentes en 2007
- Élaborer des indicateurs de rendement clés et des mesures simples pour évaluer les éléments du plan stratégique de croissance.
- Instaurer la « Tournée des produits frais » pour évaluer et maintenir des normes élevées dans l’ensemble des magasins.
- Mettre en place des processus d’approvisionnement et dédier des employés au contrôle des stocks pour assurer la disponibilité des produits en tablettes.
- Lancer le programme de « collègues engagés ».
