« L’avantage des marques contrôlées » – Nos marques contrôlées, notamment le Choix du Président, sans nom et Joe Style frais, seront au cœur de notre culture axée sur l’innovation. Au cours des trois à cinq prochaines années, notre objectif est que 30 % des ventes totales proviennent des marques contrôlées.
« Joe 10 % » – La griffe Joe Style frais, marque originale de Loblaw dans le domaine du vêtement, a un potentiel de croissance considérable. Notre marque comprendra sous peu des accessoires et des vêtements pour enfants, alors que nous agrandirons la superficie dévolue aux produits Joe Style frais dans nos magasins de plus grande surface. Notre objectif global est de faire en sorte que la marque Joe représente 1 milliard de dollars de ventes.
« Santé, foyer et saines habitudes de vie » – Loblaw vise à offrir à tous les Canadiens un mode de vie sain et abordable grâce à ses gammes de produits comme le Choix du Président Biologique, le Choix du Président Menu bleu et EXACT, et en conjuguant ses salles communautaires, ses pharmacies, ses diététistes et ses centres de mise en forme en une offre qu’aucun concurrent, selon nous, ne peut égaler.
« À juste prix » – Nous améliorerons la façon dont nous investissons dans notre stratégie de prix et communiquons dans nos magasins afin d’être reconnus pour la valeur que nous offrons.
« Toujours disponibles » – En nous appuyant sur nos outils de prévision et de réapprovisionnement, nous visons à assurer la disponibilité constante des produits alimentaires et de marchandise générale dans tous nos magasins.
« Des collègues engagés qui ont à cœur de servir » – Nos employés sont au cœur de notre stratégie de croissance. Dans l’ensemble de l’entreprise, ils seront 139 000 à mettre cette dernière à exécution. Nous fournirons à notre équipe la formation qu’il lui faut pour répondre aux besoins des clients. En 2007, nous introduirons un nouveau programme de participation aux bénéfices pour arrimer les objectifs des employés aux stratégies de la société.
En mettant en œuvre le plan stratégique de croissance, la direction cherche à faire croître, en moyenne, le chiffre d’affaires de 5 % et le bénéfice net ajusté1) de 10 % et veut générer des flux de trésorerie disponibles1) de 250 millions de dollars.
Simplifier, innover, croître est certes un plan ambitieux, mais c’est un plan qui a été soigneusement élaboré, et qui est réalisable et déjà en voie d’exécution. Ce plan a été élaboré et endossé par la nouvelle équipe de haute direction que j’ai le privilège de diriger. Il est aussi soutenu par notre actif le plus important – les employés de Loblaw travaillant partout au Canada. Il s’agit en fait d’un plan qui fournira à nos employés les outils dont ils ont besoin pour bien remplir leur mission – servir des millions de clients dans virtuellement chaque collectivité de ce grand pays.
À différents moments charnières de son histoire, Loblaw a fait face à de rudes défis. Chaque fois, elle a su les relever avec brio en se transformant et en transformant l’industrie canadienne du détail par la mise en œuvre de normes reconnues mondialement. C’est précisément ce même souffle et cette détermination qui animent aujourd’hui les femmes et les hommes de notre entreprise qui ont à cœur de refaire de Loblaw le meilleur détaillant.
Galen G. Weston
Président exécutif du Conseil
1) Se reporter aux Mesures financières non conformes aux PCGR
(51 KB PDF) du rapport financier.
